昨日下午，我院召开中层管理培训会议，因当前疫情形势严峻，此次会议改为线上举行，院领导班子成员、职能部门负责人、各科科主任、各病区护士长等准时在线上参与了此次会议。

会议上，院长王尉就“精细化管理要求”进行了培训，从经营管理分析、重点学科管理、医院管理标准化三个方面进行详细阐述，并对所有管理人员提出了工作要求。

在经营管理分析方面，各部门管理人员汇报要规范化，需通过表格、对比图等多种表现方式相结合，进行内部和外部的比较，剖析数据，分析现有情况和其出现的原因，针对核心痛点，给出对应策略，做好下一步的工作计划及改进方案，并进行量化评估。

运动康复 、干保康复和老年康复是我院明年发展的重点方向。这些重点学科的负责人要做好患者画像分析，统计好来源和病种，并从药占比、治疗占比、护理占比、康复中医占比、医技占比、耗材占比、床位费占比等众多方面进行结构分析，及时发现问题，并给出可行的解决方案。

在医院管理标准化方面，王尉院长着重强调了几点。

一、再次明确了各管理层人员的责任和分工，确保管理核心清晰，各部门分工合理、明确，责任到人。

强调科主任为科室医疗质量管理第一责任人，各科主任不但要抓好科室医疗质量和医疗安全工作，还要负责制定科室年度质量管理计划和目标，带领科室完成预定目标，做好定期总结和考评。

职能部门要理清自己的工作范围，细化工作内容，针对每项工作制定好流程和检查表单，在每月、每季、每年作出分析、整改、跟踪和汇总。

二、会议流程要标准化。

会前要做好会议准备，明确会议原因、会议内容、会议时间、会议地点和参会人员。

开会时，与会人员要按时到场。主持人要把握会议流程，控制会议节点，聚焦议题进行讨论和研究，充分利用会议时间，提高会议效率，产生会议结果，并做好会议记录。

会后要跟踪会议效果，对执行流程、执行标准、进展程度、时间节点、负责人等要有持续跟踪和反馈。

三、决策会议、执行会议、专题业务会议、科室会议及学习培训都要保留“痕迹”，会后需整理好文字、照片等会议记录，进行存档，监督执行效果，学习培训后还需进行考核。

四、完善院内监督机制，完善行政大查房制度，职能科室检查时，要写好检查记录单，在现场及时给出反馈，并进行后续跟踪。科主任和护士长要及时发现问题、改正问题，并积极对后续发展提出自己的意见和建议。

五、台账管理要清晰有条理。制度资料要根据医院发展和现实情况持续更新；台账资料内容详实，条例周全；事项资料要了然于心，掌握核心内容，明确事项原因；操作资料要符合规范，完善操作的各项流程，并熟练掌握操作内容。

会上，王尉院长对各项工作的展开提出精细化管理要求，希望各管理人员能及时总结经验和思路，学习他人优秀的、先进的工作方式，并结合到自己的工作中去，切实有效提升我院的管理水平。

各部门负责人高度重视本次培训会议，认真学习、领会本次培训会议精神，并表示会努力贯彻、落实好会议要求，提升工作质量，改进工作方式，全面地施行精细化管理，干在实处，勇立潮头，为我院发展竭尽全力。